Лиса и Заяц

Была у Заюшки фирма как фирма. Крепко стояла на ногах, честно платила налоги государству. А у Лисы была компания с иностранными инвестициями на подставных лиц в оффшорной зоне. И вот, когда лисья компания влипла в очередную аферу с ценными бумагами, то для спасения своего бизнеса Лиса предложила Зайцу слияние. Не посмотрел Заяц как следует на учредительные документы Лисы, и в итоге остался ни с чем. Лисьи менеджеры фактически отстранили его от дел.

К кому только не обращался бедный Заяц. Приходили силовики Волк и Медведь, но после «наезда» на них Лисы с криками «Как выскочу, как вымету, полетят клочки пол закоулочкам» визитеры спешно покинули ее кабинет.

Помог Зайцу только представитель криминального мира по кличке «Петух» (по другой версии «Кот»). Он «наехал» на Лису с оружием (во время разборок была использована коса китайского пр-ва) и со словами «Несу косу на плече, хочу Лису посечь» физически устранил конкурентку.

Сейчас «Петух» входит в состав совета директоров ООО «Заюшкина избушка». Фактически он и есть глава компании. Фирма снова процветает.

Бесспорно, организациям необходимы правила и инструкции. Но если правил слишком много, они подавляют творчество и обучение.

Я уверена, что коучинг поможет вам и вашим клиентам определить и развивать способности, которые в противном случае могут быть утрачены. Перед вами – прекрасная иллюстрация данной темы! Соблюдайте правила.

Однажды утром я гулял в парке и дышал свежим воздухом. Ко мне подошел пожилой мужчина с собакой. Он начал рассказывать мне о том, что после того как он ушел на пенсию, проработав 35 лет инженером в одной и той же компании, его преемник сделал ошибку, которая обошлась компании в 12 миллионов долларов. А ошибка эта была проста, он сам и его коллеги совершали ее много раз, пока работали там. Это показалось мне интересным, и я спросил: - И как же так получилось, что одна и та же ошибка так дорого обошлась компании, когда ее допустил Ваш преемник, и ничего не значила, когда ее совершали вы? Мой собеседник заговорщически улыбнулся. - Если бы мы с коллегами все еще работали, то просто засунули бы в станок деревяшку, чтобы остановить его, - сказал он и кротко вздохнул. – Это просто правило. - О, я понимаю, - сказал я (хотя ничего не понимал) и наивным тоном спросил: - Так написано в инструкции? Очевидно, это оказался как раз «правильный » наивный» вопрос, потому что мой собеседник разразился смехом и сказал: - Нет! В этом-то все и дело. Это НЕ написано в инструкции! Это написано здесь, - он показал на свою голову. – Невозможно управлять компанией с помощью инструкций. Компания работает благодаря опыту людей. Конечно, прежде чем уйти, мы могли бы показать парню, что нужно делать, но… - он радостно захихикал, - нас никто об этом не просил

Мораль: Сборник инструкций не сможет научить всему на свете.